公司召开2022年上半年工作会议

7月31日，公司召开2022年上半年工作会议。会议传达学习了中央企业负责人研讨班精神，学习了总局上半年工作会议精神，特别是总局党委书记、副局长牛建华的讲话精神，总结了上半年工作，对下半年重点工作进行安排部署。党委书记、董事长张东风出席会议并讲话。总经理、党委副书记陈华超作上半年工作报告。公司领导班子成员出席会议，总部全体干部员工，各所属企业中层及以上管理人员共80余人视频同步参加会议。

张东风在讲话中指出，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻习近平总书记关于改革发展和党的建设重要论述，深入落实总局三届二次职代会和公司二届四次职代会工作要求，聚焦年度任务指标，靶向发力，重点任务和关键领域中取得了较大突破，为完成全年目标任务奠定了基础，有力推动了公司高质量发展。

张东风强调，要时刻保持清醒认识，准确研判形势，注重把握政策，用足用好国家稳经济和国资委稳增长的一揽子利好措施，坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚定信心决心，以决战决胜姿态做好下半年工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

张东风要求，要以即将召开的二十大精神为指引,坚定不移落实国资委提出的“两增一控三提高”经营目标，认真谋划新思路,抓紧推出新举措，全力完成下半年各项任务指标。一是提高站位，迅速响应。准确把握深入贯彻中央企业负责人班精神和总局2022年上半年工作会议部署要求，盯紧目标，压实责任，聚焦重点任务攻坚发力，确保全年经营指标圆满完成。二是加强协同，健全机制。树牢公司效益最大的全局意识和服务意识，加强内部和区域协调联动，推动资源、人员、管理等方面的协同合作，实现资源共享、优势互补。三是紧盯资源，系统谋划。站在优化区域布局，促进专业化整合的高度，聚焦主责主业，积极主动融入新一轮找矿突破战略行动，加快推进哈巴河金矿基地整合，夯实自有资源保障，对采矿系统与资源、采矿能力与选矿能力、采选能力与低品位资源进行系统统筹。四是聚焦赶超，积极对标。创新对标模式，高标准开展对标一流管理行动，通过对标交流，强弱项补短板、破瓶颈求突破，不断强化集团管控能力，提升精细化管理水平。五是深化改革，加大创效。建立健全深化改革长效机制，提升改革三年行动成效质量，全面激活发展动力；加大科技创新力度，聚焦采选环节优化等领域研究攻关，推动科技成果转化应用；加快数字化转型步伐，不断提升信息化建设水平。六是严控风险，质效并举。健全完善合规管理体系，从严从紧做好经营风险管理；全面加强安全生产管理，持续推动双重预防机制建设，筑牢安全生产防线，实现本质安全。七是加强党建，提升效能。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，强化党建引领推动作用，坚决推进全面从严治党，切实发挥公司党委把方向、管大局、促落实的领导核心作用。

陈华超在《报告》中指出，在下半年工作中，要坚持问题导向、目标导向，突出决战决胜全年任务指标关键点，重点从六方面下功夫，确保全年各项任务指标圆满完成。一要紧盯年度任务目标，在实现经营指标上下功夫；二要聚焦重点任务突破，在补短板强弱项上下功夫；三要紧扣增动力添活力，在改革创新上下功夫；四要强化经营基础管理，在体系建设上下功夫；五要突出严专细实管理，在筑牢安全底线上下功夫；六要深化拓展政治引领，在加强党的领导上下功夫。

会上，党委委员、总会计师刘东生通报2022年上半年公司改革三年行动与经济运行分析情况、公司综合治理专项行动及2021年财务决算情况，副总经理徐鼎通报2021年度经营业绩考核情况，纪委书记欧阳慧敏传达总局2022年上半年工作会议精神。