人才政策：
正元国际矿业有限公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学的发展观，人才观和正确的成绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，使经营管理人才队伍建设不断加强,专业技术人才队伍建设有力推进。
公司在人才引进和使用中坚持公开、公平、公正、择优的原则，建立了人才培育、人才激励和人才约束的动态考核机制，既要看人的专业和才能，更注重道德品质与处理实际问题的能力，讲文凭不唯文凭，全面推行人文管理，为员工提供实现人生理想和个人价值的宽松平台和发展空间，鼓励员工长期为公司服务，同时致力于培养职业经理人，以为员工提供理想的终生职业为己任，也为每位员工提供展示自己能力与才华的机会，让优秀人才脱颖而出，在晋升和发展方面都建立在良好的职业道德表现和出色的工作业绩上，做到人职匹配、人适其事、人尽其才、才尽其用。
公司将进一步完善激励薪酬机制，努力营造有利人才成长的精神和物质环境，努力实现事业留人、感情留人、待遇留人，培育和弘扬“敬业、高效、稳健、创新”的企业核心经营理念。 |
招聘政策：
公司本着“公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用”的原则，根据岗位要求，按应聘者教育程度、工作经验及专业技术知识等择优录用。 所招员工须通过专业知识及技能的测试（包括口头和书面两种方式）。
公司实行全员合同制管理，以劳动合同或工作聘用合同的形式确立企业与员工之间的劳动关系，并共同遵守劳动合同中所列条款。 |
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| 招聘流程: |
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培训政策：
为使员工不断适应公司发展需要，公司通过内外部培训提高员工文化品德、业务水平和工作效率，使员工的素质不断得到提升，树立正确的价值观，培养端正的工作态度和工作行为，在现在或将来的岗位上创造更大的价值，并逐步改善公司人才结构。公司将给予工作表现出色，具有较大潜力员工提供更多的培训机会。
培训计划—〉每年初，公司各部门应根据业务需要提出培训需求，由人力资源部根据各部门的培训需求制订公司当年的培训计划，报公司主管领导批准后组织实施。
培训形式—〉公司以自学为主开展全面培训。深入开展专门培训，组织学习流程制度、业务知识和相关知识，实现员工培训率达到100％。适度开展学历再教育，积极为优秀人才提供学习深造机会。有计划、有针对性地安排地质、采选矿、财务、综合管理等领域业绩突出、表现优秀的人才，参加国内外业务培训和交流，进一步开拓眼界，增长见识，提升水平。结合公司业务实际需要，逐步培育地质、采选矿、财务和综合管理四支专业队伍，不断加强“五类”高层次人才队伍建设。尊重人才成长规律，建立人才激励机制，不断提高专业人才的待遇，营造有利于人才发展的良好环境。 |
员工培训与人才培养： |
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新入司员工在项目部进行专业理论和实践知识的培训 |
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| 新入职员工在新疆哈巴河金矿接受为期2个月的实习锻炼，积累了丰富的现场经验，为在今后从事各项管理工作奠定了扎实的基础 |
