实施战略的具体措施：

  —以周边国家和国内的西北和西南等地为区域重点，围绕金、铜、铅锌、富铁，兼顾其他社会急需的矿种进行勘查和开发。
  —积极获取矿权，高效、高质组织矿产勘查、矿权运作和矿产开发。5年内完成4个矿山开发项目的投产，每年转让或合作1～2项资源勘查成果。有效探矿权数量达到30个，有价值有找矿前景的探矿权数量不低于10个。
  —围绕公司业务流程，建立符合发展要求的客户和供应链关系，走技术管理型道路。
  —对公司进行产权多元化的股份制改造，做成上市公司，逐步建立良好的体制和运行机制。
  —以人为本，先人后事。建立符合公司发展需要的员工队伍。
  —重视技术进步，尤其要加强矿业开发相关技术的培育。
  —坚持“敬业、高效、稳健、创新”的经营理念，加强企业文化的培育和建设。